第４期決算終了の報告
この度、第４期の決算を終えまして、所轄庁への事業報告および税務申告・納税（収益事業）を完了しましたことを報告申し上げます。
活動を支えて下さっている支援者の皆さまに深く御礼申し上げます。
前決算よりは、佐伯公認会計士のサポートを受け、NPO会計基準に基づいた会計分野をより強化してきました。今年度で認定NPOを取得し、皆さまよりのご支援が寄付控除の対象となるためです。
６月中に認定NPOの申請に取り掛かりますが、今決算については所轄庁報告様式と、ダイジェストの年次会計報告書をご報告致します。また、年次会計報告については、より分かりやすくするために各項目に該当ページのリンクを貼っています。詳細はリンク先の活動報告ページを参照ください。
所轄庁報告様式について
所轄庁（奈良県庁）へ報告を済ませた、事業報告書、貸借対照表（B/S）および活動計算書（P/L）を、過去３期分と共に掲載しております。
年次会計報告書について
財務諸表の主要指標をダイジェストとして説明致します。
１．経常収益
受取寄附金の内訳は次のようになります。
| 一般個人寄付 | 249,975 |
| 特定個人寄付 | 2,150,000 |
| 個人都度寄付計 | 2,399,975 |
| クラウドペイメント | 239,980 |
| かざして募金 | 304,340 |
| ヤフー募金 | 218,307 |
| ジャパンギビング | 41,204 |
| クラウドファンディング計 | 803,831 |
| みらいの貯金箱 | 463,128 |
| 阪急H2Oサンタ | 162,053 |
| 募金箱計 | 625,181 |
| ルピー募金（2016.12.9付ﾚｰﾄ） | 2,645,295 |
| 企業寄付 | 153,272 |
| 寄附金合計（円） | 6,627,554 |
物品販売事業収益（収益事業）の内訳は次のようになります。
| BASE Shopチャリティ収益 | 164,523 |
| 事業収益合計（円） | 164,523 |
助成金の内訳は以下のようになります。
| NPOサービスグラント・プロボノ支援 | 3,000,000 |
雑収益の内訳は以下のようになります。
| gooddo いいね・楽天買い物等獲得金 | 71,209 |
| 経常収益合計（円） | 9,863,294 |
２．事業費
事業費の内訳は以下のようになります。
| レインボーチルドレン奨学金（６６名分） | 4,354,178 |
| 奨学金ファンド組み入れ（ルピー募金分）*1 | 1,618,420 |
| 奨学金事業支出計 | 5,972,598 |
| ルピー募金（ラール・キラー市場火災寄付） | 511,080 |
| ルピー募金（スラムWahoeCommuneSchool寄付） | 515,795 |
| ルピー募金支出計（*1加算） | 2,645,295 |
| NPOサービスグラント業務フロー設計 | 3,034,026 |
| Edu×らぼワークショップ企画・運営 | 121,395 |
| 業務委託計 | 3,155,421 |
| ネパールラグ応援プロジェクト | 160,985 |
| プロジェクトに係るその他事業経費 | 660,855 |
| 事業費合計（円） | 10,803,749 |
※管理費項目となる人件費・旅費交通費・会議費等、団体管理のための費用は支出しておりません。また、メンバーの年２回インドへの渡航費もすべて自費ボランティアで活動しています。
※ルピー募金については、最終報告「ルピー募金者名を掲載しました」に募集経緯、結果、現地レポート等をまとめています。
３．対前年の変化
- 受取寄附金の増加（対前年５％）
クラウドペイメントによるマンスリサポーター、かざして募金（ソフトバンク）・ヤフーネット募金等のクラウドファンディングによる定期寄付は、ほぼ横ばいであった。個人の銀行振込・ゆうちょ振込の都度寄付や企業寄付は大きく減少した。これは前年度にネパール地震募金があったことが要因となる。
みらいの貯金箱（募金箱）の設置数は若干の増加であったが、昨年途中よりの設置先が年間稼働することによって募金総額は増加した。また、阪急百貨店を経営するH2Oリテイリングが展開するH2Oサンタへの積極参加により、募金額の増加と社員基金からの寄付に繋がった。
昨年末に実施したルピー募金は迅速な取り組みが奏功し、全国の多くのルピー保有者に協力頂くことができた。ルピー募金によって受取寄附金総額は前年より若干の増加となったが、２０１５年ネパール地震募金、２０１６年ルピー募金のような単年度取り組みのみでなく、奨学金プロジェクトに継続的に寄付を頂けるように次年度は取り組みたい。
- 物品販売事業収益の減少（対前年マイナス６２％）
EC物販事業はこれまでの方式を転換する時期となった。従来のチベットやインドより買い付けてきたアイテムの単なる販売から、国内クリエイターとのコラボレーション商品のみの取り扱いへと移行を試みた。そのため在庫商品のみの販売となり売上は大きく減少した。また、国内イベント開催が増加したことより、展示販売も試行的に取り組んだ。次年度より収益事業の軸となる取り組みを準備中であり、寄付以外の収益事業に力を入れていきたい。
- 経常収益の増加（対前年４１％）
上記、寄附金や物品販売に加えて、初めて外部よりの助成を受けて団体活動の向上に取り組んだ。特定非営利活動法人サービスグラントよりのプロボノ助成はNPO会計基準で３００万円となり、経常収益の大幅な増加に寄与した。プロボノワーカーより受けた支援を今後の活動に活かして、何十倍ものインパクトに変換していきたい。
- 奨学金支援事業支出の増加（対前年２４％）
２０１６年度は新入学生３０名を含め、合計６５名のチベット奨学生がインドの大学・大学院で学ぶことができた。また、スラムにおいても奨学生第１号が誕生し、デリーの大学院で現在学んでいる。結果、レインボー奨学金奨学生は合計６６名となった。
２０１７年度は当初目標であった「奨学生１００名」をいよいよ達成する年度となる。今春にチベット教育省と協議した選考基準や方法を更に詰めて、秋にかけての新入生を迎えたい。また、今後増加する卒業生への取り組みや、年２回の奨学生ミーティングに関して始動した新たなプロジェクトを成功させて、「未来のリーダーを育てるレインボーチルドレン奨学金」をより充実した事業としていきたい。
- 事業費合計支出の増加（対前年９７％）
上記ルピー募金、プロボノ助成、奨学生の増加、スラムプロジェクトの前進により事業費は大幅に増加し、初めて１０００万円を超えることとなった。事業費はNPOの事業活動規模を表し、社会的インパクト（奨学生６６名やスラムの５５名の子どもたちの教育支援など）に繋がる数値となる。設立４年間でこれまで築いてきた基盤を強化して、今後更なる社会的インパクトを生み出すべく５年目の事業に取り組んでいきたい。
メインとなる奨学金事業は次期（２０１７年度）１００名達成に向けて取り組んでいます。そして高等教育を通じた未来のリーダー育成のためには、プロジェクトの内容をもっともっと進化させていく必要があります。それには、さらに多くの支援者の皆さまに支えていただかねばなりません。これからも、世界を変えていくリーダーの卵たちを応援いただきます様、宜しくお願い申し上げます。
- 今期予定する１００名の奨学生を支えるためには、６００名のマンスリーサポーターが必要です（インドの大学費用年間約７万円、月千円サポーターとして計算）。ご支援をよろしくお願い申し上げます。
- みらいの貯金箱（募金箱）を全国に１００個設置を目標にしています。設置にご協力いただける貯金箱サポーターを募集しています。
